2024年2月26日，渤化集團黨委書記、董事長王俊明帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到渤化工程聽取2024年重點工作思路匯報。渤化工程黨委書記、董事長詹宏智代表領(lǐng)導(dǎo)班子進行匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了工作匯報。

        會上，按照集團公司黨委關(guān)于13個“立”與“破”、20場“攻堅戰(zhàn)”的總體部署，圍繞中心任務(wù)，詹宏智對公司今年以來取得的亮點成果、下一步工作思路和舉措進行了詳細(xì)匯報。

        王俊明高度肯定了渤化工程2023年取得的成績，對2024年工作思路安排表示認(rèn)同。他指出，渤化工程領(lǐng)導(dǎo)班子高度團結(jié)，在企業(yè)規(guī)范化建設(shè)、服務(wù)意識提升、科技創(chuàng)新發(fā)展、激勵機制作用發(fā)揮上下硬功，公司上下充滿活力和生機，主動適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，搶占了市場機會和份額，打牢了科技興企的基礎(chǔ)，贏得了業(yè)主的廣泛認(rèn)可，邁入了專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)型升級。

        王俊明強調(diào)，渤化工程要向著行業(yè)標(biāo)桿看齊，朝著成為更具競爭實力的工程公司這一目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，在特色領(lǐng)域做出特色特長：一要搶抓機遇加快發(fā)展，范圍涵蓋集團內(nèi)外、天津內(nèi)外、全國內(nèi)外。二要加強科技創(chuàng)新能力提升，重點在工藝包研發(fā)、項目優(yōu)化建設(shè)等方面，提高支撐企業(yè)長足發(fā)展的科技能力。三要加強EPC項目運作能力提升，突出提高運營管理能力和安全生產(chǎn)管控能力。四要加快機制改革創(chuàng)新，尤其是激勵機制創(chuàng)新。五要提升服務(wù)能力、拓展服務(wù)范圍，要抓好“存量”、擴大“增量”、提升“質(zhì)量”。六要加強人才培養(yǎng)和引進，涵養(yǎng)好青年科技人才的“蓄水池”，打造科創(chuàng)領(lǐng)軍人才、綜合管理人才、高技能人才多層次隊伍，同時帶出一支具有國際化EPC管理服務(wù)能力的“突擊隊”。七要加強市場導(dǎo)向的文化建設(shè)，將“為客戶提供令人感動的服務(wù)”理念內(nèi)化于心、外化于行，綁定優(yōu)質(zhì)客戶，實現(xiàn)合作共贏。八要提升控制風(fēng)險能力，重點關(guān)注EPC項目風(fēng)險、海外市場風(fēng)險、涉外法律風(fēng)險，做好合同履行、境外工程、應(yīng)急處置等工作。九要發(fā)揮集團“探頭”作用，提高對市場的敏銳觀察力和分析力，挖掘潛力技術(shù)和投資機會。十要強化企業(yè)文化建設(shè)，講好渤化集團、渤化工程歷史文化，讓企業(yè)文化真正“活”起來。