王俊明強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、跨越性發(fā)展，必須從以下幾個(gè)方面著手：一要深化業(yè)務(wù)布局，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。縱向提升核心業(yè)務(wù)能力，橫向拓展多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)布局節(jié)能環(huán)保、低碳新能源等新興產(chǎn)業(yè)賽道，加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)前端介入，提升自主工藝包和技術(shù)水平。創(chuàng)新商業(yè)模式，培育新業(yè)態(tài)，拓展服務(wù)代辦等新型業(yè)務(wù)，提高跨行業(yè)滲透率，打造新質(zhì)生產(chǎn)力。二要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，推進(jìn)海外市場(chǎng)布局。加大海外市場(chǎng)拓展力度，引領(lǐng)集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展，落實(shí)“五個(gè)立足、五個(gè)面向”戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)，系統(tǒng)梳理并補(bǔ)齊人才短板。三要提升服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)客戶(hù)價(jià)值。以客戶(hù)為中心，提供“令人感動(dòng)”的服務(wù)，幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，幫助客戶(hù)降低成本，幫助客戶(hù)賺取利潤(rùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確?？蛻?hù)利益。四要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)EPC復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“一人一策”培養(yǎng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)外向型發(fā)展。建立市場(chǎng)信息快速反饋機(jī)制，加大新工藝新技術(shù)研發(fā)力度，形成特色工藝包，強(qiáng)化利潤(rùn)支撐點(diǎn)，打造專(zhuān)業(yè)化、特色化、綜合性的工程公司，成為渤化集團(tuán)的一張亮麗的“名片”。
詹宏智代表領(lǐng)導(dǎo)班子表示，渤化工程將以集團(tuán)戰(zhàn)略為指引，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)、強(qiáng)化執(zhí)行、專(zhuān)班推進(jìn)，拿出“不為困難找借口，只為成功想辦法”的決心和毅力，確保“100%完成重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，100%實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，100%贏得業(yè)主滿(mǎn)意”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)不竭的智慧和力量！
